Cette question a été le fil conducteur du premier séminaire et Campus de CGLU qui a réuni pendant 4 jours des représentants de commissions, de sections ainsi que les partenaires clés de l’organisation. Les idées, les capacités, et l'énergie des représentants qui sont venus à Barcelone cette semaine, ont été spécialement un moteur d'inspiration dans chacune des sessions. Grâce à cela, les priorités conjointes du réseau se sont peu à peu profilées, et ont culminé avec la définition de la feuille de route de notre agenda commun.
La session de jeudi a été consacrée à la présentation des récits et des stratégies de communication des institutions et partenaires internationaux clés qui ont ensuite favorisé le débat sur la façon dont CGLU doit définir ses propres priorités et messages.
A l’heure actuelle, dans une société interconnectée, nous devons tout particulièrement améliorer notre travail en tant que réseau, mais comment ? En créant une nouvelle culture de réseau et en définissant de cette façon les activités conjointes pour 2015. Cela requiert un apprentissage et un travail en commun. Pour l'obtenir, le développement d'outils spécifiques est indispensable pour faire de CGLU un réseau fort et durable.
Cela est possible, en employant les outils appropriés : le Guide stratégique de CGLU
« On apprend en se souvenant, et on innove en oubliant » cette affirmation de Josep Roig, le secrétaire général de CGLU, rend compte de l’esprit innovateur de la première version du Guide stratégique, Strategic Toolkit en anglais, qui a été présenté et débattu au cours des réunions. L'objectif de ce guide est d'expliquer en détail le cadre stratégique du réseau et de le mettre en pratique, en soutenant que les membres et les partenaires de CGLU qui souhaitent contribuer à l'agenda global de gouvernements locaux et régionaux, peuvent le faire.
En s’inspirant des nouvelles méthodologies de travail
Mettant de côté les anciennes méthodologies utilisées jusqu’à présent, et avec l'intention d'innover dans nos pratiques pour s'adapter à la société en réseau, ce guide a été créé à partir d'un long projet de consultations et de sessions de travail collaboratives.
“Ce Strategic Toolkit a pour but d'expliquer plus en détail le cadre stratégique et de le mettre en pratique pour soutenir les membres de CGLU et partenaires qui souhaitent contribuer à l’agenda.”
Le Strategic Toolkit, est en résumé, un guide pour le travail de collaboration, et commence avec la question : Comment les gouvernements locaux et régionaux peuvent-ils travailler en tant que réseau global ? L'ensemble des outils présentés dans ce document donnera au réseau de CGLU des orientations pour définir, d'une manière facile et didactique, la connaissance et les expériences des membres, et pouvoir ainsi le partager avec le reste du réseau. Réunir et donner sens à nos expériences fortifiera en même temps nos relations, et nous permettront d’apprendre des autres organisations qui utiliseront ce guide. En outre, tenons en compte que nous pourrons ainsi visualiser les synergies, les principes, et les aspirations communes, et de cette manière définir de manière conjointe, le futur agenda des gouvernements locaux et régionaux.
“Nous voulons créer un réseau mondial dynamique et actif de leaders locaux engagés qui travaillent en partenariat entre eux et avec d'autres intervenants pour améliorer et mettre en œuvre l’agenda des gouvernements locaux au cours des 10 prochaines années. Nous croyons que ce réseau global d'action n'a de sens que s’il dispose d’un système de leadership en réseau, et nous voulons que vous soyez un des chefs de file de ce réseau dans votre région et/ou domaine politique”
Cela est-il trop optimiste? A CGLU nous sommes très enthousiastes sur l’idée d’initier ce travail conjoint, et d’une certaine façon de profiter du pouvoir de notre réseau pour développer un réseau mondial fort et durable à partir de la collaboration et de nos réalisations, et nous devons tout mettre en œuvre pour cela ! Si nous travaillons ensemble, nous augmenterons la visibilité et l'impact du mouvement des leaders locaux et régionaux à tous les niveaux.
- Lisez le Strategic Toolkit (disponible en anglais).
- Plus d’informations sur l’agenda mondial des Gouvernements Locaux et Régionaux, cliquez ici.
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